La instancia reunió a distintas gerencias para revisar los procesos críticos del año y avanzar en una gestión integrada.

El taller de Sourcing Plan 2026 reunió a gerencias, subgerencias y administradores de contrato junto a los equipos de abastecimiento de Minera Centinela. Durante la jornada, los asistentes revisaron los principales procesos de licitación y compras del año, promoviendo una mirada compartida entre las áreas y una mejor coordinación frente a los desafíos operacionales y de crecimiento.

“Como todos los años, estamos haciendo el taller de Sourcing Plan para el año en curso. Lo realizamos en conjunto con la gerencia de Abastecimiento de Antofagasta Minerals, con el área de Abastecimiento de Centinela y sumando a todas las áreas que están trabajando en el proceso de integración con Nueva Centinela”, explicó la gerenta de Finanzas, Viviana Matus.

Durante la jornada, revisaron en detalle los procesos más relevantes, incorporando la visión de las áreas y sus principales desafíos. “Tenemos la oportunidad de ver cada proceso de licitación y compras, y también recoger las urgencias, focos y dolores de los usuarios para sacar mayor provecho al plan 2026”, agregó.

Fortaleciendo la gestión integrada

Por su parte, la ingeniera planificación abastecimiento, Mónica Albornoz, destacó el valor de la articulación entre equipos: “El objetivo de este taller es fortalecer la relación entre abastecimiento y las áreas usuarias. Es super importante potenciar la comunicación y eso es lo que busca esta instancia”.

Asimismo, relevó el contexto de crecimiento de la Compañía: “Este espacio permite tomar oportunidades, levantar necesidades y alinear a todos, desde administradores de contrato hasta gerencias, para lograr de mejor forma nuestras metas”.

Integración y lineamientos

En tanto, la gerenta de Proyectos, Mirna Carvajal, subrayó el impacto del taller en la gestión del negocio: “Nos da el lineamiento al inicio del año para mejorar la coordinación y los resultados. “La estrategia es conocida por todos y es un solo foco. No trabajamos en silo, sino de manera integrada, buscando el mismo resultado para que el negocio tenga resultados positivos”, concluyó.

En este contexto, y considerando proyectos en desarrollo y ejecución como Nueva Centinela, Polo Sur y otras iniciativas, la Compañía refuerza su foco en una planificación integrada que asegure la continuidad operacional, junto con un desarrollo responsable con las comunidades y el territorio.