El ejercicio de revisión cruzada se enfocó en temas de gestión entre la Compañía y el proyecto Nueva Centinela.

La gerencia de Medio Ambiente de Antofagasta Minerals realizó un nuevo liderazgo visible en las distintas compañías de Grupo con el objetivo de revisar temas de gestión ambiental. En el caso de Minera Centinela, la actividad se enfocó en la integración con el proyecto Nueva Centinela, con miras a garantizar la continuidad operacional.

Los equipos de Centinela, Nueva Centinela y corporativo revisaron el proceso de gestión de cambios y de liberación de área y desmovilizaciones, que responde al riesgo de eventual incumplimiento de instrumentos de gestión ambiental y permisos sectoriales con impacto en el negocio.

“Tuvimos una actividad satisfactoria porque pudimos revisar la integración que hay entre los distintos equipos, no sólo desde la perspectiva de medioambiente y permisos, sino que también el rol que cumple hoy la gerencia de Integración Nueva Centinela en estos procesos y en las entregas de áreas”, destacó la sugerente de Gestión Ambiental de la gerencia de Medio Ambiente de Antofagasta Minerals, Walda Flores.

Desde la Compañía también valoraron este ejercicio, porque contribuye a entender los controles que se están ejecutando a nivel organizacional para el cumplimiento de las obras asociadas al proyecto que, finalmente, repercuten en la continuidad operacional y el crecimiento de Centinela.

Al respecto, el jefe de riesgos operacionales (I) de la gerencia medio ambiente, Juan Paulo Rebolledo, reflexionó que “pudimos ver y verificar cómo está la gobernanza, los flujos de comunicación y el rol del integrador, que ayuda a velar por la continuidad operacional de la Compañía, como también para que los tiempos del proyecto sean los adecuados y tengamos una buena integración entre la operación y el proyecto”.