El gerente de Personas y Organización destacó los avances en igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres.

Minera Centinela cuenta con una trayectoria de años impulsando la igualdad de género, la conciliación de la vida laboral, familiar y personal, así como la corresponsabilidad entre hombres y mujeres. En este contexto, el gerente de Personas y Organización, Boris Astete, lidera la conexión entre el trabajo ya realizado y la implementación de la Norma Chilena 3262, consolidando de manera estratégica las oportunidades para seguir fortaleciendo la cultura organizacional.

¿Qué significa para Centinela avanzar en la certificación de la Norma Chilena 3262?

En Centinela llevamos años construyendo espacios laborales respetuosos, inclusivos y diversos. La implementación de la Norma Chilena 3262 no significa partir desde cero, sino más bien una oportunidad para ordenar, profundizar y proyectar los esfuerzos ya realizados. Esta norma no es solo una meta de cumplimiento, sino una herramienta que nos permite sistematizar procesos y cerrar brechas, avanzando hacia una cultura en la que todas las personas puedan desarrollarse integralmente. Así reafirmamos nuestros valores y el propósito que nos mueve como Compañía.

¿Cuál es el valor de conectar este proceso con la estrategia de Diversidad e Inclusión de Antofagasta Minerals?

Estamos alineados con la estrategia de Diversidad e Inclusión de Antofagasta Minerals y, de manera coordinada, trabajamos para generar un impacto positivo en las personas, los territorios y la industria. Para lograrlo, el liderazgo debe ser coherente, cercano y transformador, capaz de consolidar la igualdad de oportunidades, la conciliación y la corresponsabilidad, al mismo tiempo que contribuye a modificar hábitos y superar sesgos arraigados. Necesitamos líderes que actúen como referentes, que generen confianza y creen espacios seguros para todas las personas. En este camino, hemos impulsado un modelo de gobernanza con sponsors y líderes de eje, quienes han sido clave para movilizar este proceso desde distintas áreas.

¿Cuál es el mensaje que le daría a los equipos de Centinela frente a este proceso?

Este es un camino que hacemos entre todas y todos. La transformación no la impulsa una gerencia, la construimos de manera colectiva. Cada rol cuenta, cada decisión suma. Por eso, invito a todas las personas de Centinela a seguir participando activamente, a desafiar lo establecido, a escuchar y a atreverse a proponer cambios. Lo que buscamos no es solo una certificación, sino un cambio profundo y duradero, que sea un sello de nuestra cultura y forma de hacer minería para un futuro mejor.