Gracias a esta iniciativa los participantes del proyecto pudieron analizar las variables de un accidente real y se estandarizó un reglamento aplicable a todas las operaciones del Grupo Minero.

Un video de una grúa real volcada en faena fue el punto de partida para este taller. Lo que comenzó como una inquietud para entender ¿qué había fallado? terminó convirtiéndose en una herramienta concreta de aprendizaje y una propuesta que podría convertirse en un nuevo estándar para Antofagasta Minerals.

Detrás de ese proceso está Pedro Soto, supervisor de Seguridad y Salud Ocupacional del proyecto Nueva Centinela, quien identificó las lecciones aprendidas de un incidente, en una oportunidad de mejora. “Recibimos múltiples versiones sobre las causas de ese accidente y se nos ocurrió analizarlo con una maqueta a escala, replicando la maniobra con las mismas condiciones y configuraciones. Así logramos entender lo que realmente pasó y abrir una oportunidad para compartir lecciones aprendidas”, explicó.

Su ejercicio se transformó en un taller práctico que comenzó a implementarse dentro del proyecto, utilizando modelos 3D como una herramienta didáctica con metodología de gamificación para abordar brechas, desviaciones y controles en maniobras de izajes.

«Esto fue una oportunidad para reforzar nuestra cultura de seguridad en izajes. Decidimos estandarizar y fortalecer los entrenamientos de supervisores de montaje, superintendentes, riggers y equipos SSO, consolidando así competencias críticas para garantizar izajes seguros, superando las 300 capacitaciones a fines de marzo”, detalló Pedro.

El equipo directivo de Seguridad y Salud Ocupacional de Antofagasta Minerals vio en este formato una forma efectiva de compartir aprendizajes de manera transversal. A partir de ello, se impulsó su réplica en otras operaciones del Grupo Minero.

“Este ejercicio lo presentamos a la gerencia corporativa de SSO, y a partir de ahí se generó una mesa de trabajo para desarrollar un nuevo reglamento de izajes para las cuatro compañías. Hoy Antucoya, Centinela, Pelambres y Zaldívar pueden aplicarlo según su realidad”, agregó.

Conocimiento compartido

Actualmente el proyecto Nueva Centinela cuenta con 66 equipos de izajes (entre grúas de camión y de orugas, de torres, camiones pluma y sideboom) distribuidos en distintas áreas de construcción. Su correcta operación es clave para el desarrollo del proyecto, y hoy cuenta con una base más robusta gracias a esta iniciativa.

Para quienes han participado en los talleres, el valor también es evidente. Así lo expresó Kimberly Hernández, ingeniera de Gestión de Riesgos de Minera Centinela quien destacó su aplicabilidad.

“La capacitación estuvo muy buena, 100% recomendada. Como ingenieros en seguridad, generamos verificaciones en terreno y este taller nos entregó herramientas concretas para abordar brechas y desviaciones en nuestras revisiones”, señaló.

El compromiso de avanzar en una construcción con la seguridad como primer valor fue la motivación de Pedro para poner el foco en el aprendizaje y en el legado que deja su trabajo en el proyecto: “Me siento feliz por la libertad que me dieron para desarrollar este taller. Encontramos una forma distinta de enseñar y de llevar las estrategias de control. Pienso que cuando termine el proyecto y me pregunten: ‘¿Cuál fue tu aporte?’ podré decir que esto… Este fue mi aporte en Nueva Centinela”, concluyó.