Reducir la variabilidad operacional y fortalecer la coordinación serán los ejes de trabajo para el cuarto trimestre.

Revisar el desempeño de los primeros nueve meses del año y alinear las acciones necesarias para enfrentar el último trimestre, fueron los objetivos del taller ‘9+3’, instancia que reunió a representantes de distintas áreas de Minera Centinela para identificar oportunidades y definir las estrategias que permitan cumplir el plan productivo, manteniendo la seguridad como prioridad.

Durante la jornada revisaron el desempeño de la Compañía entre enero y septiembre, identificando las principales brechas y aprendizajes. Además, analizaron los desafíos que deberán abordar durante octubre, noviembre y diciembre para avanzar hacia los objetivos definidos.

El superintendente de Planificación Corto Plazo de P&D, Simón Contreras, explicó que uno de los principales desafíos es compatibilizar el desempeño con la seguridad. “Debemos reforzar con nuestros supervisores la forma en que estamos haciendo las cosas y fomentar el liderazgo en terreno con el objetivo de buscar oportunidades de mejora. Siempre hay aspectos que mejorar”, destacó.

Focos

A partir de la revisión del escenario de cierre, los equipos trabajaron en las principales estrategias para el último trimestre en Mina, Concentradora y Cátodos, identificando oportunidades productivas y acciones para reducir la variabilidad de los procesos.

El superintendente (i) de Gestión de Innovación de Excelencia Operacional, Nicolás Polvorín, resaltó la necesidad de alinear a las distintas áreas en torno a un objetivo común, especialmente ante el crecimiento de la operación.  “Fue una buena instancia para que las diferentes áreas conversen y entren en detalle. Esta iniciativa no la empuja cada área de manera particular, necesitamos trabajar todos en conjunto para que las metas se puedan materializar de la manera correcta”, puntualizó.