Ejecutivos y ejecutivas de Minera Centinela se reunieron para revisar el presupuesto del periodo y transmitir los desafíos a sus equipos.

La sala de capacitación Chacabuco fue el escenario que reunió a las y los líderes de Minera Centinela para analizar el presupuesto 2023, revisar los desafíos de la Compañía y alinear los esfuerzos para alcanzar las metas propuestas, mantener la competitividad y apalancar su crecimiento.

“Hay mucho interés por desarrollar el futuro de Centinela, y el año 2023 es fundamental, especialmente por concretar una serie de proyectos que van a apalancar nuestro crecimiento. Hay un buen trabajo en equipo y mucho entusiasmo por cumplir las metas que están proyectadas”, dijo el Gerente General, Carlos Espinoza, al abrir el encuentro.

Tras su presentación, intervinieron el gerente de Finanzas, Juan Pablo Matsumoto, y el gerente de Planificación y Desarrollo, Jorge Calderón, quienes analizaron en mayor detalle los desafíos y proyecciones que se requieren para culminar exitosamente este periodo.

“Sabemos que será un año desafiante en producción, costos y también en las altas inversiones que tenemos. Por lo tanto, para cada dólar que gastemos debemos tener la certeza de hacerlo con un buen retorno, con una buena mitigación del riesgo, pero sobre todo resguardar nuestros resultados para cumplir con nuestros compromisos”, enfatizó Juan Pablo Matsumoto.

Difusión

El encuentro contó con una activa participación de los asistentes, quienes comentaron sus apreciaciones e inquietudes sobre este trabajo, que implicará el compromiso de todas y todos los integrantes de Centinela.

Así lo destacó la subgerenta de Planificación y Control de Gestión, Carolina Valenzuela, quien explicó que el encuentro busca dar los lineamientos a los líderes “y desde ahí ser el punto de partida para que la información fluya a través de toda la organización y podamos incorporarla a nuestro desempeño diario para alcanzar los objetivos de la Compañía”.

En este sentido el superintendente de Gestión Integral y Operaciones Área Húmeda, Miguel Sepúlveda, valoró la reunión y su interacción, porque “nuestra gerencia de Cátodos tiene una gran cantidad de desafíos, principalmente por los altos costos que tenemos, así que esta dinámica que se genera es muy interesante. Tenemos que buscar cosas nuevas que desarrollar, cambiar un poco el switch y transmitirle eso a cada persona del área para que esto vaya tomando un dinamismo que nos permita trabajar de forma distinta de aquí al cierre de año”.