El nuevo Chief Operations Officer de Antofagasta Minerals visitó la faena, destacándola como un ejemplo de innovación y desarrollo para el resto de la industria.

Fue en el primer On Site Review (OSR) del año en que el nuevo Chief Operations Officer de Antofagasta Minerals, Octavio Araneda, se reconectó con Minera Centinela, operación que conoció hace algunos años, constatando de primera fuente el crecimiento que ha experimentado la Compañía, al punto de considerarla un ejemplo para el Grupo Minero y la industria en general.

“Esta es mi segunda visita, yo vine hace muchos años atrás cuando estaban partiendo y ahora es otra cosa, otra compañía que ha crecido mucho, tiene muy buenos estándares y estoy muy impresionado con eso. Así que, desde nuestra posición en el Corporativo, solamente apoyar para que a ustedes les siga yendo bien y resuelvan todos los desafíos que tienen”, enfatizó.

Durante la visita, el ejecutivo no sólo verificó los temas atingentes a la revisión de sitio, sino que también le sirvió como un ejercicio de onboarding, logrando comprender mejor la proyección que tiene la organización.

“Estuvimos conversando sobre los desafíos futuros de Centinela que son muchos, esta es una compañía muy grande, muy compleja, tiene una distribución espacial enorme, en una tremenda superficie, así que no es una operación simple. Y tienen desafíos de los proyectos que se están ejecutando ahora y también todo lo que tiene que ver con el proyecto de su desarrollo minero, que es muy relevante para el futuro de la Compañía y que exige estar trabajando en paralelo”, detalló Araneda.

Orgullo

De esta manera, pudo conocer el funcionamiento de la operación autónoma en el rajo Esperanza Sur y el Centro de Entrenamiento Virtual que ha formado a las personas que lideran este nuevo proceso y que es un orgullo para la organización, por el desarrollo de carrera que le permite a las trabajadoras y trabajadores.

Al respecto, el ejecutivo destacó que “me gustó muchísimo (el Centro de Entrenamiento Virtual), es muy bueno, vi cómo interactúan con el sistema autónomo varios de los trabajadores que están en proceso de formación, cómo operan los equipos y creo que es un muy buen estándar y ojalá que como Grupo Minero pudiéramos tener estos centros en todas las compañías”.

Finalmente, destacó que el nivel de crecimiento es un reflejo de la cultura que han construido sus integrantes, demostrando que han logrado desafiarse más allá de lo esperado, especialmente con esta nueva forma de hacer minería.

“Llevan un poco más de un año en la implementación de los camiones autónomos, y de lo que yo he visto en otras operaciones, esto ha avanzado muy rápido, así que es muy impresionante, se ve una mejora bien importante en los rendimientos los camiones, todavía hay brechas y mejoras que hacer, pero Centinela me dejó muy impresionado”, concluyó.