Este foro es uno de los ejes del Plan de Liderazgo para Supervisores y busca un efectivo traspaso de información en materia de gestión de riesgos, basado en la correcta planificación de las tareas críticas del turno.

Para Valentina Lara, jefa de Turno Mantenimiento Eléctrico e Instrumentación de Cátodos, el “Cambio de turno seguro” le ha entregado la oportunidad de contar con un espacio para compartir de mejor manera con su equipo la planificación de la jornada y hacer gestión de riesgos de manera oportuna.

“Se han visto mejoras sustanciales con respecto a cómo nos enfrentamos en el día a día, sobre todo en lo que es seguridad, eso es lo que más nos importa, lo que nos motiva como equipo a aprender y crecer constantemente”, comenta.

“Cambio de turno seguro” es una herramienta del Plan de Liderazgo de Supervisores, una iniciativa corporativa que comenzó a implementarse en las compañías del Grupo Minero para aplicar los aprendizajes del accidente fatal ocurrido en Minera Los Pelambres en 2021.

El propósito de “Cambio de turno seguro” es lograr un traspaso efectivo y oportuno de la información de la coordinación, que permita identificar y tener claridad de las tareas críticas que se ejecutarán. Las otras herramientas del Plan de Liderazgo de Supervisores son el “ART Planificado”, “Liderando a conciencia” y “Supervisar con responsabilidad”. 

El superintendente de Gestión de Riesgos de Seguridad, Claudio Miranda, explica que “dentro de los múltiples beneficios que proporciona la herramienta, contribuye significativamente a gestionar los riesgos de una forma sostenible, dado que es un habilitador para integrar la seguridad y salud a los procesos de planificación de la línea,  generando el accountability necesario para alcanzar unos de nuestros principales objetivos: desarrollar minería para un futuro mejor a través de una operación segura y sustentable”.

En la Planta Hidrometalúrgica comenzó, meses atrás, un piloto del “Cambio de turno seguro”. Así como Valentina destaca el aporte de esta herramienta, otras personas que lideran equipos también resaltan la contribución de contar un cambio de turno modelado para enfocarse en lo esencial.

Gonzalo Pizarro, jefe de Turno de Área Seca, quien ha liderado el foro “Cambio de turno seguro”, afirma que “partir la jornada con el tema de seguridad y ahondar en eso para que todos estemos enterados de lo que está sucediendo en Centinela es fundamental. El foro cuenta con la participación de líderes de cada área, lo que ha permitido fortalecer el cumplimiento de metas y objetivos».

Por su parte, el superintendente de Área Seca, Julio Cortés, sostuvo que el equipo ha logrado una madurez en la implementación de esta herramienta, lo que ha permitido avanzar en la cultura de gestión de los riesgos de seguridad. “Esta nueva estructura centra el foco en la seguridad, desde la planificación y con las herramientas que tenemos como el ART Planificado y el Yo Digo No, que han sido clave para garantizar la seguridad y realizar seguimientos a nuestros hallazgos levantados desde terreno”.