La actividad permitió entregar lineamientos estratégicos a las superintendentas y superintendentes para cumplir metas del año y enfrentar el futuro.

La gerencia de Competitividad lideró el primer taller con todas y todos los superintendentes de la organización para compartir los resultados operacionales y financieros, revisar la historia y conversar sobre cómo se puede asegurar el futuro de la Compañía.

El gerente del área, Leonardo Román, explicó que el encuentro se enmarca en el Plan de Competitividad que se impulsa junto a las áreas de Finanzas y Excelencia Operacional, con el propósito de promover una filosofía y cultura interna basada en la excelencia y mejora continua.

“Centinela necesita ser más competitivo para enfrentar el futuro, esto parte con el cumplimiento de las metas de este año y cómo sus resultados se enganchan con el presupuesto que hemos definido para 2024. Es muy importante generar una serie de iniciativas que nos permitan ser competitivos en la industria para cumplir nuestras aspiraciones de tener una organización diversa e inclusiva, que nos permita desplegar el máximo potencial”, dijo.

El taller permitió que las ejecutivas y ejecutivos de Centinela conocieran los lineamientos del Plan de Competitividad y, a la vez, recibir el feedback necesario para cumplir con sus objetivos.

El superintendente de Gestión e Innovación, Javier Larraín, comentó que “fue un taller súper necesario, logramos sintonizar y alinearnos en torno al importante desafío que tenemos para 2024, pensando en que tenemos que contener el incremento de costos de los últimos años para posicionarnos dentro de los más competitivos de la industria y, con una mirada de largo plazo, sostener esta competitividad en el tiempo. Esto nos permitirá cumplir con nuestros compromisos, fortalecer nuestro negocio base y luego habilitar el crecimiento de Centinela”.

La superintendenta Mina/Infra/Muelle de Proyectos, Nancy Castilló, agregó que “me pareció súper interesante que se hagan estas bajadas comunicacionales para que, como superintendentes, las transmitamos a nuestros equipos. Esto nos permite saber cómo estamos y qué acciones hacer oportunamente para llegar a las metas, de acuerdo al Plan de Competitividad y así tener una visión más macro, entendiendo los costos de todas las áreas”.

Por su parte, el superintendente de Conminución de Planta Concentradora, Miguel Catalán, destacó que “este taller es una valiosa oportunidad para entender el lugar de Centinela y qué se debe hacer para alcanzar el posicionamiento en el segundo cuartil de costos. Esto implica mayores niveles de eficiencia de los procesos, ejecución de proyectos que maximicen el valor de la organización para así generar una caja operacional que permita retorno a los inversionistas”.

En el corto plazo comenzará una serie de capacitaciones sobre metodologías de análisis que liderará el área de Excelencia Operacional, mientras que la gerencia de Finanzas levantará otras iniciativas enfocadas en los pilares del plan, que son: Minas de Clase Mundial, Competitividad en Plantas, Excelencia en Servicios y Compras, Gestión de inversiones y Planificación Minera.