El Chief Operating Officer, Octavio Araneda, lideró la actividad “Retomemos el control en seguridad y salud”. En Centinela se realizaron masivas reuniones presenciales.

Frente al preocupante aumento de accidentes de alto potencial registrado en las últimas semanas en las operaciones del Grupo Minero, se realizó la reflexión “Retomemos el control en seguridad y salud” con el propósito de analizar lo ocurrido y revertir la tendencia.

En una transmisión por streaming desde Minera Los Pelambres, el Chief Operating Officer (COO) de Antofagasta Minerals, Octavio Araneda, expresó su inquietud por el aumento de los accidentes de alto potencial (AAP) en las compañías e instó a tomar medidas urgentes e inmediatas para frenarla.

El ejecutivo revisó los últimos nueve eventos, resaltando que la mayoría están relacionados a la conducción de vehículos y equipos. Para revertir esta situación, afirmó, se requiere ejercer un liderazgo efectivo en terreno y utilizar las herramientas preventivas que tienen las compañías.

“Sigamos con estas reflexiones en los turnos para elevar la atención de la organización. En estas fechas de cierre de año, focalicemos los esfuerzos en cuidar a las personas. Si queremos revertir la tendencia de accidentes, es crucial aumentar la alerta, predicar, controlar y hablar con las personas en terreno. Por eso mi llamado a la supervisión es que liberemos agendas, porque nuestro liderazgo en terreno es fundamental para cambiar esta tendencia, y creo que podemos lograrlo juntos”, enfatizó Araneda.

En el caso de Centinela, la actividad se desplegó con reuniones presenciales en Taller Central, Sala Chacabuco, gimnasio Tomodachi, edificio Algarrobo y Muelle, en las que posterior al mensaje del Chief Operating Officer se realizaron reflexiones locales orientadas a dimensionar y entender la complejidad de estos eventos, en los que cuatro de los nueve APP son de Minera Centinela.

“Si bien no tenemos lesionados, todos los eventos han significado un alto nivel de exposición de las personas al riesgo. Esto es un fuerte llamado a Centinela a realizar algo distinto y enfocado en lo importante. Es por esta razón que lanzamos el plan de choque ‘+ Cerca de las personas’, que busca principalmente bloquear las agendas de los líderes de la organización para conversar con las personas, apalancar el uso del plan de liderazgo para la supervisión y continuar empoderando a los trabajadores en el uso del ‘Yo Digo No’, así como el reforzamiento de las conductas esperadas. Es clave que todos estemos involucrados, no solo para terminar el 2023 e iniciar bien el 2024, sino, por el bien de nuestra gente”, concluyó el superintendente de Gestión Riesgos de Seguridad de Centinela, Claudio Miranda.