Carlos Espinoza dio a conocer los avances y focos de Centinela, enfatizando el compromiso de las trabajadoras y los trabajadores.

En el encuentro Gerente General Informa (GGI) de mayo, el máximo ejecutivo de la Compañía, Carlos Espinoza, destacó el compromiso de las áreas para alcanzar los objetivos propuestos este año, pese a las dificultades que se presentaron en los primeros meses.

“Este año tuvimos una partida compleja, pero seguimos desafiándonos hasta cumplir nuestros objetivos, por lo tanto, quiero felicitar a todos los equipos, cuyo trabajo demuestra que la competitividad es una medida que vamos a tomar de manera transversal, especialmente para cumplir nuestros costos en producción”, explicó en la actividad en la que participaron 200 personas conectadas vía Teams.

El mensaje del ejecutivo se sustentó en el rendimiento de los meses de marzo y abril, en donde se alcanzaron los resultados planificados en el presupuesto, reforzando el llamado a que en 2022 ese es el objetivo.

“La menor producción nos golpea fuerte, por eso insisto en que nuestro desafío es la competitividad y, para ello, vamos a trabajar con cada una de las áreas para que vayan rebajando sus costos y eso nos permita avanzar”, enfatizó.

Sin embargo, este objetivo no se puede lograr sin el cuidado a las personas, por lo que el Gerente General llamó a mantener la reportabilidad de los eventos y así prevenir que surjan nuevos incidentes o que se repitan los ya conocidos.

“Nuestra meta es lograr un Centinela sin accidentes y lo vamos a conseguir siempre y cuando esté el compromiso de cada una de las personas que trabajan acá, ya sean trabajadores propios o empresas colaboradoras, tenemos que mejorar el liderazgo en materia de seguridad”, agregó.

En la cita también se refirió a la inauguración de la Gestión Integrada de Operaciones (GIO), que forma parte de la Hoja de Ruta Digital que habilita el crecimiento y desarrollo de la Compañía y de sus integrantes.

“Hemos invertido 66 millones de dólares en esta innovación. Esto no sólo abarca el centro ubicado en Antofagasta, sino que también involucra las distintas áreas en faena para tener un piso de instrumentación de primer nivel que nos permita gestionar la Compañía a distancia”, enfatizó.

Finalmente, realzó que el lanzamiento de GIO es sólo el comienzo, ya que ahora viene una etapa más desafiante que consiste en instalar el modelo de gestión en más procesos con la autonomía y remotización como norte.