El hito se alcanzó gracias a un proceso de planificación que contó con la colaboración y el aporte de distintas áreas.

Menos de un año ha pasado desde que comenzaron las primeras pruebas de equipos autónomos en el rajo Esperanza Sur y el proyecto ya se encuentra con el 100% de su flota operativa y aportando al desarrollo de Minera Centinela.

“Operar de manera continua una flota de 11 camiones autónomos y 2 perforadoras autónomas, en un régimen 24/7, habla de la necesaria y acelerada madurez y cambio de mindset que ha vivido el equipo. La autonomía requiere de una organización adaptable a las nuevas tecnologías y haber alcanzado eso demuestra el compromiso transversal que tenemos en Centinela”, destaca Cristian Olivares, superintendente PEM Autonomía de Esperanza Sur.

Un hecho que en sí mismo es un gran logro y que fue posible gracias al avance gradual y constante de distintos hitos que fueron ejecutados de acuerdo con la planificación desarrollada. Entre ellas, las primeras pruebas realizadas por dos camiones autónomos en septiembre de 2021; el inicio de la operación en fase de aprendizaje y certificación; las 4.500 horas de operación autónoma en diciembre de 2021 y la incorporación de todos los equipos autónomos en marzo de 2022, entre otras.

En este proceso no sólo está involucrada la gerencia Desarrollo Mina, también hay un fuerte apoyo de áreas como Planificación, Conminución, Mantenimiento y Abastecimiento, quienes entregaron un importante soporte. Además del entrenamiento de las y los operadores y supervisores, a cargo del área de Aprendizaje y Desarrollo, de la gerencia de Recursos Humanos.

Gracias a este esfuerzo colaborativo, el proyecto pudo sortear las dificultades que se encontraron, logrando avanzar dentro de los plazos establecidos y estar operando actualmente.

“La idea al comienzo fue probar, aprender de los errores y adaptarnos de la mejor manera de todo lo que tiene relación con esta nueva manera de operar con autonomía. No ha sido fácil, pero desde el plan de ejecución se dieron los espacios para incrementar la productividad paso a paso, eso nos ha permitido tener los KPIs de productividad comprometidos que ya se están logrando”, comentó el supervisor PEM de Autonomía, Daniel Johnson.

De esta manera, la implementación de la autonomía avanza a paso firme, con algunos hitos adicionales, como la exitosa ejecución en las pruebas de transporte de material desde el rajo al chancador primario, que no sólo avalan la innovación como un eje del crecimiento de la Compañía, sino también que sea más segura y productiva.