Delegación valoró la posibilidad de analizar en conjunto la planificación para enfrentar el próximo periodo.

Una delegación de Marubeni Copper Holding visitó Minera Centinela para revisar el plan minero, corroborar el desempeño que se proyecta y resolver posibles dudas que pudieran surgir en torno al presupuesto para 2023.

“El equipo de Centinela hizo un muy buen trabajo en preparar un presupuesto desafiante, lo más realista posible para un año 2023 que se presenta bastante complejo. De manera que pudimos conversar con los profesionales para analizar en detalle las proyecciones que se hacen para el próximo año y que estemos todos convencidos que son promesas cumplibles”, explicó el gerente general de Marubeni Copper Holding, Sergio Jarpa.

Durante la visita, participaron accionistas japoneses que por primera vez visitaban la operación y que pudieron conocer distintas áreas que son esenciales para los proyectos en carpeta y en ejecución, como el Fallback de Flotación, el rajo Esperanza Sur y Óxidos Encuentro, entre otros.

“Estamos muy contentos de estas visitas que son fundamentales para el equipo de Marubeni, porque vino una delegación directamente de Japón y, ciertamente, estar acá, en contacto con la gente y ver en el sitio mismo cómo se levantan los proyectos y que lo que estamos hablando técnicamente lo podamos visualizar y conversar con los encargados, es muy fructífero para nosotros”, valoró la senior Minning de Marubeni Copper Holdings, Paola Huenumán.

Al igual que con la revisión del Caso Base, se realizó una ronda de preguntas y respuestas al final de la jornada con los líderes de cada uno de los proyectos, con el fin de dilucidar dudas. Un ejercicio que es valorado por ambas partes, debido al nivel de confianza y respaldo que se presenta para el desarrollo los proyectos.

“Los socios son una parte fundamental del negocio y nosotros estamos muy interesados en su feedback por la realidad que ellos ven en otras compañías. Centinela es una compañía que está en crecimiento y, justamente, lo que necesitamos es eso, que nos vengan a ver, que revisemos en conjunto, que nos den nuevas ideas y de forma colaborativa podamos ir construyendo este proceso de crecimiento de nuestra Compañía”, destacó la subgerente de Planificación y Control de Gestión, Viviana Matus.