En los encuentros participaron las áreas de Operaciones Mina, Mantenimiento Mina, Mantenimiento Concentradora y Mantenimiento Cátodos.

Con un positivo balance culminó la primera etapa de un ciclo talleres impulsados por las gerencias de Competitividad y de Excelencia Operacional con las áreas operativas, con el objetivo de conversar los desafíos a corto y mediano plazo, dando paso a la implementación de acciones para mejorar el rendimiento de la Compañía.

En total, fueron siete reuniones en las que se profundizaron estos temas con las gerencias de Operaciones Mina, Mantenimiento Mina, Mantenimiento Concentradora y Mantenimiento Cátodos. Esto permitió levantar distintas iniciativas que ahora comenzarán a implementarse para optimizar el desempeño de Centinela, como parte del Plan de Competitividad de la Compañía.

El gerente de Competitividad, Leonardo Román, explicó que ahora viene el proceso de implementación: “Vamos a designar responsables por cada una de las áreas para desarrollar las iniciativas clave durante 2024 y que queden las bases establecidas para el futuro. El Plan de Competitividad no solo aborda este período, sino que se proyecta hasta el 2027, y hace la conexión con el Proyecto Nueva Centinela. La idea es avanzar y conectar esta Centinela actual con la del futuro, de modo que el proyecto entregue el valor que está comprometido a los accionistas y stakeholders que tenemos”.

Integración

En el taller también se reforzaron los objetivos del presente año, vinculando el Plan de Competitividad con el lanzamiento del Modelo de Gestión de Excelencia Operacional, que permitirá que los equipos puedan participar en la ejecución de este.

Al respecto, la gerenta de Excelencia Operacional, Alejandra Arancibia, destacó que “los equipos quedan bastante motivados, sobre todo los equipos del área Mina, principalmente porque son los que más aportan al Plan de Competitividad”.

Desde Operaciones Mina, el gerente José Miguel Fernández valoró que surgieran estos encuentros para integrar los esfuerzos de manera transversal, ya que permiten una nueva forma de trabajar para obtener resultados distintos y en línea de lo que organización necesita.

“Tenemos que ser mucho más creativos para generar iniciativas que nos permitan mejorar la productividad e incorporar el tema de costos en la mirada de nuestro negocio. Esto debe ser internalizado por nuestra gente y, por eso, creo que esta instancia nos motiva a ir en esa línea. Es clave tener un espíritu colaborativo entre las gerencias para que cada instancia sea exitosa para los desafíos que se van a presentar el 2024”, dijo el ejecutivo.