El trabajo colaborativo de las áreas de Desarrollo Mina y Excelencia Operacional permitió identificar mejoras rápidas y, de esta forma, aportar competitividad.

Con el uso de la metodología ‘Quick wins’ (mejoras rápidas), que forma parte del Sistema de Gestión de Excelencia (SGE), la gerencia de Desarrollo Minas logró aumentar la utilización de la flota de camiones autónomos (K980AT) en rajo Esperanza Sur, lo que se tradujo en un incremento en el movimiento de material durante septiembre.

El gerente de Desarrollo Minas, Manuel Cortez, destacó el impacto de las mejoras implementadas en el área. “El crecimiento se debe, principalmente, al enfoque en los indicadores clave (KPI) de los equipos de carguío y transporte. A través de los Quick Wins, pudimos reducir restricciones de velocidad, optimizar las zonas One Way y aumentar la utilización de los camiones, lo que ha sido clave para mejorar la eficiencia y productividad”.

Optimización en circuitos de traslado

Aplicando la metodología de los Quick Wins, durante agosto se detectaron oportunidades de mejoras en el desempeño de la flota. De esta forma, implementaron acciones como el apoyo de un segundo pit patroller, encargado de optimizar los circuitos de traslado, lo que mejoró la Utilización Efectiva en Base a Disponibilidad (UEBD) de la flota K980AT ESS, lo que aumentó el movimiento mina, cumpliendo en 101% el programa de septiembre.

Estas iniciativas, según señaló el ingeniero senior de Operaciones Autónomas de la gerencia de Desarrollo Mina, Ignacio Ramírez, fueron posibles gracias al trabajo colaborativo con el área de Excelencia Operacional, lo que permitió dar continuidad en momentos críticos.

“Revisamos cómo se estaba operando y buscamos alternativas para mejorar los servicios de soporte y/o complemento para los camiones autónomos, tales como el relevo de equipos de apoyo y la pala eléctrica, mejorando la gestión en áreas de carga y descarga”, detalló.

Nuevas prácticas

El Sistema de Gestión de Excelencia fue clave para asegurar la adopción de estas prácticas, permitiendo adoptar más disciplina en el control, con metas claras del trabajo que se estaba desarrollado.

Con ese objetivo, la ingeniera senior de Excelencia Operacional, Camila Mellado mencionó que, “como equipo SGE estamos desarrollando herramientas para seguir abordando oportunidades de mejoras, que nos permita ser cada vez competitivos como Compañía”.