La cita permitió proyectar iniciativas clave orientadas a generar mayor valor para el negocio.

Con el objetivo de revisar los avances de 2025 y proyectar los principales desafíos para este año, gerentes de distintas áreas participaron en el taller de Gestión e Innovación y Analítica Avanzada. La instancia permitió compartir resultados, conocer la cartera de proyectos 2026 y alinear los esfuerzos de los equipos en torno a las prioridades estratégicas de Minera Centinela.

Durante la jornada, el área de Excelencia Operacional presentó los principales hitos alcanzados en 2025, entre los que destacan el aumento de la flota de camionetas eléctricas, la aprobación de 15 proyectos estratégicos y el avance en iniciativas operacionales vinculadas a autonomía, junto con la identificación de distintas oportunidades de mejora. 

El gerente de Excelencia Operacional, Nicolás Puelma, valoró el cumplimiento de las metas del equipo de Innovación en 2025. “Este taller nos permite alinear los focos para 2026 e incorporar iniciativas de otras áreas dentro del pilar de Innovación, potenciando el impacto en el negocio. Tenemos que concentrarnos en proyectos que generen mayor valor, en iniciativas que realmente mueven la aguja del negocio y contribuyan a nuestros resultados”.

Tengo una Idea

La jornada incluyó la presentación del balance 2025 del programa ´EO Tengo una Idea´, iniciativa que, durante el último periodo, convocó a 91 participantes, recibiendo más de 100 ideas e implementando 18 iniciativas. “Queremos seguir motivando a las personas a proponer ideas que generen valor e incorporar a las empresas colaboradoras en nuevos desafíos de innovación”, destacó el superintendente de Gestión e Innovación, Javier Larraín. 

Mirada estratégica 

Desde una perspectiva transversal, la gerente de Operaciones Integradas, Alejandra Arancibia, relevó los focos que marcarán el trabajo futuro. “Tenemos importantes desafíos por delante, como el desarrollo de proveedores locales y start-ups, el fortalecimiento de habilidades internas a través de la academia digital y el uso más eficiente de los datos disponibles para la toma de decisiones”.

El taller permitió consolidar una visión compartida sobre el rol de los habilitadores clave para enfrentar los desafíos del negocio, reafirmando el compromiso de la Compañía con el valor sostenible y resultados concretos.