La visita abordó dos controles: el sistema de velocidad, SOS de fatiga y somnolencia, y el de alerta de colisión CAS.  

Revisar la seguridad en la operación es parte esencial de la agenda corporativa. En el primer Liderazgo Ejecutivo del año, Minera Centinela recibió al vicepresidente legal de Antofagasta Minerals, Patricio Enei, y al vicepresidente de Finanzas, Mauricio Ortiz, quienes revisaron en terreno los controles asociados al riesgo de pérdida de control de vehículos y equipos.

“El compromiso con la seguridad es de todos y cada uno de nosotros. Parte por la obligación que tenemos como trabajadores de Antofagasta Minerals de ocuparnos activamente de ella”, afirmó Enei durante la jornada que buscó reforzar presencia ejecutiva en faena y focalizar la conversación en controles críticos como el sistema SOS de fatiga y somnolencia y el de alerta de

colisión CAS.

La comitiva recorrió sectores específicos de la operación para constatar en terreno la aplicación práctica de estas herramientas tecnológicas. Supervisores y operadores explicaron el funcionamiento del monitoreo de alertas, la gestión de datos y los protocolos asociados. El equipo directivo visitó además el rajo Esperanza, donde observó la activación de alarmas por fatiga y el desempeño del sistema CAS en el circuito mina.

Equilibrar estándares

El superintendente de gestión de riesgos de Seguridad, Claudio Miranda, destacó que la visita permitió compartir con los ejecutivos los avances en implementación tecnológica, así como los desafíos que persisten. “Compartimos cómo hemos fortalecido estos controles y qué oportunidades nos plantea la gestión de la data para influir en conductas y anticipar eventos”, señaló.

El recorrido también incluyó una revisión de aprendizajes derivados del accidente de alto potencial del camión 223. “Hemos avanzado como organización, pero aún debemos equilibrar estándares e integrar plenamente a nuestras empresas colaboradoras bajo el mismo nivel de exigencia”, enfatizó Enei. La jornada dejó como retroalimentación que la gestión de riesgos críticos requiere coherencia distrital, disciplina operativa y seguimiento sistemático de datos para intervenir oportunamente en terreno. Como también, aprovechar estas instancias para llegar a más lugares de la organización con una mirada de los altos ejecutivos del Grupo Minero.