La iniciativa se enfocó en tareas críticas de especialidades eléctricas y piping, reforzando el estándar de “hacerlo bien a la primera”.

La gerencia de Calidad desarrolló una nueva jornada de Liderazgo Visible en las áreas de Manejo de Materiales (PV1) y Planta Concentradora (PV2). El objetivo fue reforzar este valor como un pilar fundamental en la gestión del proyecto que construye la expansión de Minera Centinela.

Durante la actividad, los integrantes del área fueron acompañados por el gerente de Puesta en Marcha, Omar Alcorta, y compartieron con el personal en terreno para fortalecer el compromiso de ejecutar cada labor bajo estándares de excelencia.

La jornada contemplo, en una primera instancia, una visita a la cuadrilla de SK-TNT (en PV1) encargada de la fabricación de mufas eléctricas. Posteriormente, el recorrido continuó en el Chancador Terciario (PV2), donde interactuaron con el equipo de Flúor-Salfa responsable del Piping asociado a los Rodillos de Molienda de Alta Presión, conocidos como HPGR.

“Todos manejan el concepto de hacer el trabajo bien a la primera y con dedicación. Cerramos con una premiación porque buscamos que sea una instancia lúdica que, más que revisar documentos, se enfoque en conectar con los trabajadores y dar a la excelencia el lugar que merece”, destacó Eugenio Herrera, superintendente de Calidad.

Al igual que las actividades de seguridad, estas instancias de Liderazgo Visible son parte del enfoque permanente de la gerencia de Calidad para robustecer la gestión operativa en cada etapa del proyecto, promoviendo estándares consistentes y una cultura de calidad integrada al trabajo diario.