Los ejecutivos verificaron controles críticos, adherencia de la ARTP Digital y la implementación del SGE.

Con la participación del vicepresidente de comercialización de Antofagasta Minerals, Rodrigo Bravo, Minera Centinela realizó una nueva jornada de liderazgo ejecutivo cruzado. La instancia permitió recorrer distintas áreas operacionales para verificar la implementación de herramientas del Sistema de Gestión de Excelencia (SGE), fortalecer el diálogo con los equipos e impulsar acciones de mejora directamente en terreno.

El gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Jorge Yoma, explicó que la actividad permitió integrar dos instancias de liderazgo en terreno, en una sola sesión. “Bravo, como miembro del Exco de Antofagasta Minerals, pudo acompañar las verificaciones en la operación y, al mismo tiempo, conocer cómo el Comité Ejecutivo de Centinela lidera la gestión de seguridad y salud a través de liderazgos cruzados, demostrando el compromiso de la organización con la cultura preventiva y la mejora continua”, afirmó.

Liderazgo en terreno

Uno de los grupos recorrió el área de perforación y tronadura de Encuentro Sulfuros, específicamente las operaciones de Enaex, observando la implementación de la herramienta ARTP Digital, donde se realiza la medición de pozos. La visita evidenció la alta adherencia de la herramienta, además de identificar desafíos asociados a la adopción de nuevas tecnologías, la conectividad y la gestión del cambio.

Para el vicepresidente de Comercialización de Antofagasta Minerals, Rodrigo Bravo, estar en terreno refuerza un principio esencial: “La seguridad nos compete a todos y la forma en que la Compañía transmite ese compromiso es desde los líderes hacia toda la organización. Además, resulta muy valioso que ejecutivos de distintas áreas conozcan procesos que normalmente no forman parte de su trabajo, porque eso amplía la mirada y fortalece el aprendizaje”.

La jornada levantó oportunidades para seguir fortaleciendo la madurez de prácticas como las Confirmaciones de Proceso y de Rol, fundamentales dentro del SGE. “Todavía queda camino por recorrer en la implementación de estas herramientas, pero, precisamente, por eso el liderazgo en terreno cobra tanto valor. Ver cómo ocurren las actividades y acompañar a los equipos nos permite reforzar conductas, orientar mejoras y asumir un rol más protagónico como líderes”, señaló Jorge Yoma.