La segunda concentradora, Polo Sur y DRR combinan crecimiento operacional, coordinación temprana y foco con el entorno.

Minera Centinela avanza en la ejecución de sus principales proyectos estructurales, entre ellos la nueva concentradora, Polo Sur y DRR, en un escenario que exige mayor coordinación entre las áreas y una planificación rigurosa de contratos, servicios y abastecimiento. Junto con su avance, la Compañía fortalece una línea de trabajo que integra el desarrollo de proveedores locales y promueve mayor participación de mano de obra local y femenina.

“Estamos en un momento muy especial. No solo respondemos al negocio base, sino que impulsamos un proyecto de crecimiento como Nueva Centinela, que considera una nueva planta y la apertura de un rajo. Eso nos obliga a prepararnos con anticipación en todos los ámbitos que habilitan la operación. Por eso invertimos esfuerzo en planificar y anticipar necesidades, para asegurar que los servicios y materiales estén disponibles cuando la operación los requiera”, afirmó la gerenta de Finanzas, Viviana Matus.

A este escenario se suman nuevas iniciativas en desarrollo que amplían las exigencias de coordinación interna y ejecución. “Proyectos como Polo Sur, DRR, entre otros, refuerzan la necesidad de mantener una conversación permanente entre las áreas, con foco en oportunidad y eficiencia”, agregó la ejecutiva.

Vínculo con la región

En ese contexto, la gerenta de Finanzas destacó el programa Proveedores para un futuro Mejor como un eje clave. “Busca impactar directamente en la región donde operamos, a través de tres palancas principales: fortalecimiento de proveedores locales; incorporación de mano de obra femenina, para dar las mismas oportunidades a hombres y a mujeres en nuestros contratos y en la dotación propia; y mano de obra local, promoviendo que personas de la región sean parte de los proyectos”, explicó.

En esta línea, la Centinela propuso avanzar hacia una meta exigente: “Alcanzar un 35% en estos ámbitos. Para eso estamos definiendo e impulsando distintas líneas de trabajo que nos permitan cumplir ese objetivo”, concluyó Matus.

De esta forma, el desarrollo de iniciativas estratégicas de infraestructura no solo responde a metas productivas, sino también a una gestión alineada con la sustentabilidad y la creación de valor compartido.ga, hasta consolidar la operación integrada y eficiente.